COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL
CONCEPTUALIZACION

MARCO GENERAL

La globalización de la economía mundial a provocado una feroz carrera tecnológica, obligando a las empresas a crear mecanismos que les permitan ser mas competitivas tanto a nivel nacional como internacional.

Las necesidades de las empresas vienen provocando un cambio cultural y organizativo, creando transformaciones en sus estructuras que intentan vencer la dura competencia que de forma casi inmediata les desafía. La turbulencia en los mercados, eleva el valor de las estrategias corporativas como un mecanismo posible de superación al desequilibrio generado en el tejido empresarial. Es así que, la cooperación inter-empresarial ha dejado de ser una experiencia de empresas aislada para transformarse en una forma altamente generalizada para competir en los mercados.

Numerosas limitaciones se han superado en los tiempos modernos a través de alianzas estratégicas empresariales. Muchos fines que parecían inalcanzables se tornaron factibles cuando los recursos fueron ampliados a partir de la asociación con sociedades que tienen los mismos u otros escollos para llegar al objetivo que su proyecto les propone.

Las políticas de cooperación entre empresas son una forma – no la única – de resolver los cuellos de botella al desarrollo pleno de las metas que persigue la actividad empresaria. Es así que el desarrollo de “Redes Empresariales” se ha visto potenciado en los últimos tiempos en numerosos países de América ya existiendo experiencias con significativos resultados positivos en países europeos de elevado desarrollo.
MARCO CONCEPTUAL

En la Cámara de Industrias del Uruguay, desde el año 1992, dirigiendo un proyecto regional de Cooperación Internacional del Banco Interamericano de Desarrollo, estamos particularmente dedicados a la tarea de incentivar, gestar y crear alianzas estratégicas entre empresas en el Uruguay, de forma tal que les permita superar su competitividad tanto a través del desarrollo del mercado interno como así también la exportación. A estos grupos empresariales los denominamos “Redes” identificando a los “Consorcios Exportadores” como aquellos destinados a la internacionalización de sus productos, pero en definitiva, ¿qué son las Redes o Núcleos empresariales?. Si bien no es simple sintetizar una definición al respecto, consideramos que nos acercamos bastante definiéndolo como:

“ALIANZA ESTRATÉGICA PERMANENTE ENTRE EMPRESAS QUE TRABAJAN POR LOGRAR OBJETIVOS COMUNES, ORIENTADOS AL DESARROLLO DE LA COMPETITIVIDAD DE SUS INTEGRANTES, MANTENIENDO CADA UNA DE ELLAS SU INDEPENDENCIA JURÍDICA Y GERENCIAL”

Y, ¿qué es un Consorcio de Exportación?

“ES UNA RED O NÚCLEO EMPRESARIAL QUE TIENE EL OBJETIVO DE INTERNACIONALIZAR LOS PRODUCTOS DE LAS EMPRESAS INTEGRANTES”
Este mecanismo competitivo estratégico, ha permitido a numerosas empresas ingresar a mercados que les hubiera sido sumamente dificultoso trabajar en condiciones de individualidad. De esta forma hemos exportado productos de madera a los EE.UU., vinos a Europa, alimentos a Brasil, medicamentos a Perú, productos de limpieza, alimentos y lácteos a la Argentina, etc.

El enriquecimiento práctico adquirido, en consideración a las experiencias que motivaron resultados positivos y negativos al respecto a lo largo de todos estos años, nos ha permitido constituir un modelo aplicable a todas aquellas iniciativas de asociatividad que puedan generarse. Estamos refiriéndonos tanto a los Consorcios de Exportación como a las Redes Empresariales o Núcleos, Centrales de Compra, etc., todas ellas alianzas estratégicas para lograr mayor competitividad en los mercados.